人力资源

浙江神龙链传动有限公司在杭州设有事业部，负责业务统筹、技术研发及市场对接等核心职能；核心生产工厂则主要布局于湖州，依托当地产业配套优势与空间资源，保障规模化生产需求。杭州的人才集聚效应与湖州的产业基础形成互补，为公司吸纳优质人力资源、平衡研发与生产环节营造了良好的内外部环境。

一、人员规模与结构

从人员规模来看，公司拥有一支规模适中的团队，总人数在 50 - 99 人之间 ，且缴纳城镇职工基本养老保险、失业保险等社保的人数为 66 人。在人员结构方面，公司构建了 “研发 - 生产 - 管理 - 销售” 协同的多元化团队体系，其中机械工程类、材料科学类专业人才为核心支柱。过往介绍中，公司曾拥有 20 名工程技术人员，其中多数具备机械工程、材料科学相关专业背景，他们不仅是新型链条产品设计、生产工艺优化改进的核心力量，更在原材料性能改良（如合金钢适配性研发）、链条耐磨 / 抗疲劳特性提升等关键领域发挥主导作用，为公司技术创新与产品质量升级提供专业支撑。同时，生产、销售、管理等领域员工紧密协作，确保杭州事业部与湖州工厂的高效联动，保障全业务链稳定运转。

二、人才招聘与培养

在人才招聘环节，公司聚焦机械工程类、材料科学类核心人才，依托自身优势精准吸引目标群体。公司自 1999 年成立以来，积累了丰富的链传动行业经验与良好企业口碑；湖州工厂占地面积达 35亩，配备自动成条机、真空炉流水线等先进生产设备，杭州事业部则搭建专业研发与检测平台，为专业人才提供优质工作硬件环境；公司具备一亿以上生产产能，产品远销欧洲、美洲、东南亚等地区，广阔的市场布局与技术升级需求（如数字化生产改造、新型链条研发），为机械工程、材料科学类人才提供了技术攻坚与职业发展的广阔空间。此外，针对生产管理、市场拓展等辅助岗位，公司也会结合业务需求吸纳适配人才，形成 “核心专业人才引领、全岗位协同” 的招聘格局。

人才培养上，公司围绕核心人才发展需求构建针对性培训体系。针对新入职的机械工程、材料科学类人才，开展 “岗位认知 + 技术实操” 双轨入职培训，内容涵盖公司链条生产工艺（如热处理、抛丸清理工艺）、检测标准（如拉力测试、磨损试验）及研发流程，助力其快速融入业务；对于在职的专业技术人才，定期组织行业前沿技术培训，如机械设计自动化技术、新型合金材料应用、数字孪生技术在生产中的适配等，同步鼓励参与行业技术论坛与专利研发项目（如异形链条、特种输送链技术攻关），推动知识更新与技术创新。针对生产、管理等其他岗位员工，也会依据岗位需求开展工艺操作、流程管理等专项培训，全面提升员工综合素质与业务能力，匹配公司技术升级与生产精细化需求。

三、人力资源管理

公司的法定代表人是俞永泉，沈伟军担任总经理职位，二者作为公司核心管理层，统筹杭州事业部与湖州工厂的人力资源管理，围绕 “技术驱动、生产高效” 制定人力资源战略。在岗位管理上，针对机械工程、材料科学类核心岗位，明确技术研发、工艺优化、质量检测等细分职责，同时细化湖州工厂生产岗位与杭州事业部职能岗位的协作流程，确保研发与生产环节高效衔接；通过落实岗位责任制，让每位员工清晰掌握工作目标与权责边界，提升跨部门、跨区域协作效率。

在绩效考核与激励方面，建立 “专业能力 + 成果导向” 的多维度考核体系：对机械工程、材料科学类人才，重点考核技术研发成果（如专利申请、工艺改进效益）、产品质量提升贡献等指标；对生产岗位员工，侧重考核生产效率、产品合格率；对职能岗位员工，关注工作协同性与目标达成率。对表现优秀的员工，尤其是核心技术领域有突出贡献者，给予薪资晋升、项目奖励等激励，同时为机械工程、材料科学类人才提供技术带头人、研发主管等晋升通道，为生产与职能岗位员工搭建管理岗、专业岗双发展路径，助力员工实现职业价值提升，增强员工对公司的归属感与忠诚度，为公司长期稳定发展奠定坚实的人力资源基础 。